네슬레의 해외진출
1) 해외진출지역
아프리카
남아프리카
오세아니아
호주, 뉴질랜드
아시아
한국, 중국, 일본, 말레이시아, 필리핀, 타이완
유럽
오스트리아, 벨기에, 체코, 덴마크, 핀란드, 프랑스, 독일, 그리스, 헝가리, 이탈리아, 네덜란드, 노르웨이, 폴란드, 포르투갈, 러시아, 스페인, 스웨
경영
새로운 방향 : 1981 ~ 1996
내부 조정을 통한 재정 상황 향상 및 전략적 합병의 지속적 추진
비전략적이거나 무익한 비즈니스 정리
눈에 띄는 불매운동 사라짐, 공개신청, 기업인수
1996년 이후
무역장벽이 무너지고, 세계 경제 시장 발전으로 무역 지역 통합, 중국 및 동유럽, 중부유럽의 개방,
Nestlé's corporate business principle
1.Successful long-term business development
2.Following and respecting all applicable local laws in each of its markets
3.Recruitment of the right people and ongoing training and development are crucial
4. The company would not exist without consumers
5. Pursuing clear management
International food industry
Food industry is difficult
전략을 바탕으로 성공적인 경영을 하면서 소비자들로 하여금 Nestlé라는 기업이 그 나라의 현지 기업이라고 착각하게 만들 정도의 세계적인 기업인 Nestlé가 우리가 살아가고 있는 바로 이 한국에서 문제점을 가지고 있다는 것은 큰 관심거리가 될 수 있었다.
따라서 본 조는 글로벌 기업 Nestl&e
글로벌 어린이 건강 프로그램 (Healthy Kids Global Programme)’을 통해 영양 및 체육 교육을 지원
아프리카 농촌 개발에 기여하고자 코트디부아르 아비장(Abidjan) 지역에 연구개발 센터를 설립하고, 옥수수, 커피, 코코아 등의 아프리카 농산물의 생산성을 높이고 식품 안전을 증대하는 연구
‘네슬레 CSV
네슬레는 소비자와 종업원 모두의 well-being 에 특별한 관심을 기울이면서 세계 인류 개개인의 요구에 부응하는 사람 중시의 회사이다. 이것은 네슬레가 사람들에 대해 가지는 태도와 책임의식 속에 담겨 있다. 네슬레는 매출과 이익 증진을 목표로 하고 있음과 동시에 네슬레가 활동하는 곳은 어디든지
있다. 그런 만큼 초콜릿 시장에서도 역시 기존의 초콜릿 제품들과는 다르게 다양한 제품으로써 다양한 고객의 욕구를 충족시켜 줄 수 있다. ‘고객을 위한 초콜릿’ 이미지를 전달하는 데 집중해야 한다.
카카오 프로테이지에 따라 다양한 맛을 출시하여 연령대별로 다른 포지셔닝 전략을 구사한다.
전략행위’라 정의할 수 있다. 이는 노사가 원칙적으로는 각자의 이해를 추구하지만, 이것도 기업구성원으로서의 공동이익 추구라는 더 큰 목적 내에서 진행된다는 것을 의미한다. 합리적 전략행위의 배경에는 다음과 같은 노사간의 공동이해가 깔려 있다.
▶ 경영혁신에 근로자의 적극 참여,
▶ 관
Nestlé has established a network of factories in five countries in hopes that each will someday supply the entire region with different products. The company currently makes ice cream in Dubai, soups and cereals in Saudi Arabia, yogurt and bouillon in Egypt, chocolate in Turkey, and ketchup and instant noodles in Syria. For the present, Nestlé can survive in these markets by using l
글로벌 네트워크를 구축했다. 1938 년부터는 세계 각국에서 가장 유명한 식품 및 음료회사들을 인수하기 시작했다. 이러한 인수 전략은 현재까지도 지속적으로 진행 중이다. 네슬레는 이러한 글로벌전략을 실행하기 위해 다른 어떤 다국적 기업에 비해서도 가장 다국적화된 경영 인력을 확보해 왔다.